Actúo como Director de Datos externo para validar que tus KPIs sean correctos, conectar la información que explica lo que ocurre en tu empresa y asegurar que los desarrollos de proveedores, equipos internos o IA respondan a las prioridades reales del negocio.
Sin incorporar un CDO a plantilla. Sin sustituir tus herramientas. Sin venderte otro cuadro de mando.
Compruebo de dónde salen, cómo se calculan y si reflejan tu negocio.
Conecto clientes, ventas, costes y operaciones para explicar las causas.
Defino qué construir y valido que el resultado aporte valor.
Más eficiencia, más control y más margen.
Los datos no deberían generar más dudas, sino mejores conversaciones.
La falta de transparencia en los datos aumenta el riesgo de decisiones erróneas.
Tienes datos, pero no claridad.
Delegar la ejecución está bien. Perder el control, no.
Dirección de Datos sin necesidad de incorporar un CDO a plantilla.
Definimos los KPIs y la información que realmente necesita el negocio.
Validamos origen, cálculo, calidad y trazabilidad de la información.
Priorizamos desarrollos, automatizaciones e iniciativas según su impacto en negocio.
Coordinamos y validamos el trabajo de equipos internos, proveedores e IA.
No se trata solo de tener analítica. Se trata de saber dónde ganas dinero, detectar problemas antes y tomar mejores decisiones sin incorporar un CDO a plantilla.
Qué clientes, productos, servicios o canales dejan margen y cuáles solo generan facturación.
Caídas de ventas, aumento de costes, clientes que compran menos o desviaciones que hoy descubres tarde.
Poder responder "qué está pasando" sin depender de opiniones o de quién tenga el Excel.
Que Comercial, Finanzas y Dirección utilicen la misma cifra y sepan exactamente de dónde sale.
Quién compra más, quién deja de comprar, quién puede crecer y quién tiene riesgo de irse.
Alguien que defina qué necesitas, priorice qué merece la pena y valide que realmente aporta al negocio.
Cada herramienta generaba sus propios informes. Dirección recibía información de ventas, operaciones y finanzas, pero nadie conectaba todas las fuentes para explicar el negocio completo. Sabían qué estaba pasando; lo difícil era entender por qué y detectar dónde existían oportunidades reales de crecimiento.
Creamos desde cero la capacidad de análisis de la compañía. Conectamos las distintas fuentes, definimos indicadores comunes y construimos una visión compartida para Dirección.
La compañía empezó a comprender mejor qué estaba ocurriendo, dónde existían oportunidades y qué decisiones podían impulsar el crecimiento. Dirección incrementó progresivamente el presupuesto destinado a analítica y amplió las capacidades del departamento.
Valor de la compañía
Durante ese proceso, la compañía llegó a triplicar su valor.
La analítica no fue la única causa, pero se convirtió en una capacidad clave para entender dónde crecer y tomar decisiones con mucho más contexto.
Departamento de analítica creado desde cero
Información de todas las áreas conectada
Antes de decidir qué hacer, necesito entender cómo funciona tu negocio, qué información utilizas y dónde están los riesgos.
Cómo se paga
No se cobra nada por adelantado. Facturo al final del mes, cuando tengas en tus manos el diagnóstico y la hoja de ruta. Durante las dos primeras semanas validaremos si existe una oportunidad clara de mejora; si compruebo que no puedo aportar un resultado relevante, detenemos el trabajo ahí y no te facturo nada. Sin permanencia.
Me responsabilizo de que Dirección pueda confiar en sus datos y de que las iniciativas de Data e IA respondan a prioridades reales de negocio.
El objetivo no es entregarte un PowerPoint. Es ayudarte a entender qué está pasando, dónde están los riesgos y qué merece la pena hacer primero.
Desviaciones y oportunidades con impacto económico
Visión ejecutiva del negocio
Fiabilidad y calidad del dato
Prioridades y próximos pasos
Sin teoría. Sin hype. Solo lo que un directivo necesita para tomar mejores decisiones con la información que ya tiene.
Únete gratis — lectura de 3 minutos, baja cuando quieras.
Si crees que tus datos necesitan dirección, déjame tus datos y te contactaré personalmente. Si prefieres ir al grano, también puedes escribirme o llamarme directamente.
"Las buenas decisiones empiezan con una buena conversación."
